Consultoría en personas, organización y transformación
Las estrategias no fallan en el papel.Fallan en la ejecución.
Alineamos estructura, talento y cultura con lo que el negocio necesita lograr. México y Latinoamérica.
- Diseño organizacional
- Transformación de RH
- Talento y sucesión
Claridad para decidir
Un criterio compartido para elegir entre opciones que compiten por los mismos recursos.
Capacidad para ejecutar
Estructura, talento y cultura alineados con lo que el negocio necesita lograr.
Potencial para crecer
Una organización que aprende y se sostiene sin depender de las mismas personas.
01
Normalmente nos buscan cuando algo está cambiando
Las preguntas difíciles sobre personas casi nunca llegan solas. Llegan con una transacción, un crecimiento o una presión de costos.
- Se cerró una adquisición
- ¿Cómo integramos dos organizaciones sin perder a quienes sostienen el negocio?
- El crecimiento rebasó la estructura
- ¿Quién decide qué, ahora que somos el doble?
- RH opera distinto en cada país
- ¿Cómo construimos un modelo regional que escale sin perder cercanía?
- La rotación se volvió un costo
- ¿Por qué se van las personas que más nos cuesta reemplazar?
- Los puestos críticos tardan en cubrirse
- ¿Cuánto nos cuesta cada semana que una posición clave sigue vacía?
- El negocio necesita reducir costos
- ¿Cómo lograrlo sin romper la confianza ni la operación?
- Se abre un nuevo mercado
- ¿Qué estructura, cultura y equipo necesitamos desde el primer día?
- No está claro quién sigue
- ¿A quién le confiaríamos los puestos clave dentro de tres años?
02
Áreas de práctica
Seis frentes de trabajo que rara vez se presentan aislados. Por eso los abordamos de forma conectada.
01
Transformación de RH y modelo operativo
Una función de RH sostenida en procesos claros, tecnología útil y roles bien definidos.- Diagnóstico del modelo operativo actual
- Diseño de Centros de Servicios Compartidos y Centros de Excelencia
- Estandarización de nómina y procesos en operaciones multi-país
- Automatización y autoservicio digital
- Selección e implementación de tecnología de RH
Menos fricción operativa, más capacidad estratégica.
02
Fusiones, adquisiciones e integración
La parte de una transacción que no aparece en el modelo financiero.- Due diligence de personas, cultura y pasivos laborales
- Planeación de la integración y del Día 1
- Armonización de compensación, beneficios, políticas y prácticas
- Diseño de la organización combinada
- Reestructuras responsables y programas de outplacement
Continuidad del negocio y de las personas durante la transición.
03
Diseño y efectividad organizacional
Estructuras que facilitan decisiones en lugar de frenarlas.- Diseño de estructuras, niveles y tramos de control
- Organizaciones matriciales y multi-país
- Claridad de roles y gobierno de decisiones
- Simplificación de modelos operativos
- Diseño organizacional para lanzamiento en nuevos mercados
Una organización que se mueve a la velocidad de su estrategia.
04
Talento, liderazgo y sucesión
Saber con quién se cuenta hoy y con quién se contará mañana.- Planeación estratégica de la fuerza laboral
- Estrategias de atracción para posiciones críticas
- Modelos de sucesión y visibilidad del talento interno
- Marcos de desarrollo de liderazgo
- Planes de carrera, movilidad interna y retención
Una línea de liderazgo preparada antes de que se necesite.
05
Compensación y relaciones laborales
Estructuras competitivas y acuerdos sostenibles en el tiempo.- Diseño y optimización de estructuras de compensación
- Análisis de competitividad frente al mercado
- Armonización de esquemas de beneficios
- Estrategia y negociación en relaciones laborales
- Gestión del costo de personal
Costo de personal bajo control, sin sacrificar retención.
06
Cultura, inclusión y experiencia del colaborador
La cultura no se declara: se construye en decisiones cotidianas.- Diagnóstico cultural
- Diversidad e inclusión con objetivos medibles
- Diseño de la experiencia del colaborador
- Gestión del cambio y compromiso durante transformaciones
- Coaching a líderes en procesos de cambio
Compromiso que se sostiene aun cuando la organización cambia.
03
Lo que se puede medir, se mide
Referencias de resultados en organizaciones de distintos sectores.
- 35% → 13%
Rotación en personal de enfermería, mediante estrategias de desarrollo y talento.
- 30 → 13 días
Tiempo de contratación para posiciones operativas críticas.
- −25%
Costo de personal, a través de la negociación de acuerdos laborales.
- 8 países
Modelo regional de RH con Centro de Servicios Compartidos para 4,000 colaboradores.
- 400 personas
Reestructura acompañada por un programa integral de outplacement.
04
Cómo trabajamos
Nuestra metodología en 4 fases
- 01
Ordenar
Estructura, roles y procesos alineados a lo que el negocio necesita lograr. Sin orden, todo lo demás se vuelve más caro.
- 02
Atraer
El talento correcto, en el lugar correcto, por las razones correctas. Diseñamos cómo llega y por qué se queda.
- 03
Transformar
Capacidades, liderazgo y cultura que sostienen la ejecución. El cambio que no se adopta, no existe.
- 04
Escalar
Sistemas y estructuras que crecen con la operación, no contra ella. Preparados para el siguiente tamaño del negocio.
05
Formas de colaboración
- Asesoría estratégica
- Acompañamiento continuo a la dirección general y al liderazgo de RH en decisiones de personas y organización.
- Proyecto de transformación
- Alcance, entregables y plazos definidos para una iniciativa concreta: una integración, un rediseño, un nuevo modelo operativo.
- Liderazgo interino
- Conducción temporal de la función de RH o de una iniciativa crítica mientras la organización consolida su equipo.
- Desarrollo de líderes
- Coaching y programas para equipos directivos que atraviesan un proceso de cambio.
06
Dónde aportamos
México y Latinoamérica
Sectores
- Ciencias de la vida
- Servicios financieros
- Salud
- Tecnología y fintech
- Consumo y retail
- Entretenimiento
- Energía
- Sector público
Contextos
- Organizaciones multi-país y matriciales
- Industrias altamente reguladas
- Empresas en crecimiento acelerado
- Subsidiarias de corporativos globales
Toda transformación empieza con una conversación honesta.
Cuéntenos qué está cambiando en su organización. Cada mensaje se atiende de forma directa y confidencial.